  |
Een bank in Turkije vroeg om een uitspraak over het innovatieve vermogen van de top 200 van de organisatie. Verder moesten de deelnemers de kans krijgen om zichzelf te bewijzen als change agents. De operationalisatie van de begrippen innovatie en change agent leidde tot een concrete observatielijst.
Er werden 200 groepen geformeerd, die elk van hetzelfde materiaal werden voorzien om een vlot te bouwen. Na een plannings- en bouwfase, moest daarmee op zee een bepaald afstand worden afgelegd. Elke groep had 1 waarnemer, die de activiteiten van de groep observeerde aan de hand van de observatielijst.
De oefening werd door 2 cameraploegen gefilmd. Uit het ruwe materiaal werd onmiddellijk na afloop van de oefening een videofilm gemonteerd, die de verschillende aspecten uit de observatielijst illustreerde. De observaties van de waarnemers werden geclusterd en op sheet gezet.
Met behulp van de film en de sheets zijn de waarnemingen vervolgens met de totale groep in een strak geleide discussie besproken.
Theorie-overdracht
Een grote Nederlandse bank heeft ervoor gekozen om leidinggevenden in een 2-daagse outdoortraining bekend te maken met theorieën over teams en leiderschap. Zo'n 80 tot 90% van de trainingstijd wordt in het bos besteed aan allerlei verschillende oefeningen, die een sterke groepsinteractie afdwingen. Na elke oefening wordt feedback gegeven op zowel het individuele gedrag van de deelnemers, als het effect daarvan op de groep. Deze feedback wordt telkens gekoppeld aan de theorie uit de syllabus die de deelnemers van te voren hebben doorgenomen.
< terug | << home